PASEO

Nominé : 2009

Thème(s) : Ma famille; Mes voisins; Les enfants;

Région(s) : Languedoc-Roussillon;

Slogan : Une famille, un bénévole, une rencontre

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Notre slogan :

Une famille, un bénévole, une rencontre

Notre localisation :

Quartiers sensibles de la ville de Nîmes

1) - Qui sommes nous ?

Paseo est une association Loi 1901 implantée dans le Gard à Nîmes. Nous venons en aide aux familles avec un ou plusieurs enfants de moins de cinq ans en favorisant le développement d’une relation affective avec des parents bénévoles.

Chaque bénévole rend visite à une famille pendant un an. Lors des visites qu’il réalise au domicile de la famille, il offre une écoute, une aide pratique et oriente vers d’autres services ou associations quand nécessaire.

Le but est de permettre aux parents de trouver ou retrouver leur autonomie et leur confiance afin de pouvoir donner à leurs enfants tout le temps, l’amour et l’attention nécessaire à leur développement.

2)- Quelles sont nos valeurs ?

Extrait de nos principes fondamentaux (document complet sur notre site internet : www.paseo-asso.org)

1. Paseo s’engage à respecter les droits des individus et il reconnaît la diversité des familles. Paseo respecte les spécificités culturelles, raciales, ethniques et religieuses qui distinguent chaque famille.

2. Le projet vise à augmenter la confiance et l’autonomie des familles

3. Un salarié(e) est responsable du fonctionnement de l’association

4. Toutes les personnes bénévoles participent au cours préparatoire initial.

5. Toute information portant sur les parents et la famille est confidentielle.

3) - Le constat sur lequel nous fondons notre action :

il existe aujourd’hui des familles souffrant d’une grande désorganisation. Elles subissent des ruptures profondes, conséquence de migrations, de l’absence de soutien extérieur, de précarité, de problèmes de santé.. .

La famille ne fonctionne plus comme un espace de soutien, permettant l’épanouissement des enfants. L’influence des facteurs de risque (chômage, précarité, maladie...) peut être réduite si des facteurs protecteurs sont présents dans l’environnement de l’enfant.

Le facteur le plus protecteur est le soutien social des parents. Le support social joue le rôle de tampon qui protège contre l’accumulation des facteurs de risque. Le bénévole ne cherche pas à réduire les facteurs de risque mai s à renforcer les facteurs protecteurs.

4) - L’objectif que nous visons :

Paseo a pour but d’accroître la confiance des familles. Le bénévole y parvient de la manière suivante :

• ?en offrant soutien, amitié et aide pratique

• ?en rendant visite aux familles, chez elles

• ?en rassurant les parents, en leur expliquant qu’il n’est pas inhabituel d’avoir des difficultés à élever des enfants et en accentuant les joies de la vie familiale

• ?en encourageant les parents à offrir à leurs enfants un environnement stimulant sur le plan éducatif et culturel

• ?en encourageant les familles à élargir leur réseau de relations et à utiliser au mieux les services et le soutien disponible au niveau local.

5) - La date de naissance du projet : 2007

6)- Les étapes de réalisation du projet :

2006 Diagnostic dans le cadre d’un Master en Développement social de la Fondatrice Constitution d’un Conseil d’Administration Déclaration de l’association en Préfecture Rattachement à l’association Home-Start-International 2007 Première année d’activité. 5 bénévoles accompagnés. 1 salariée à temps partiel à partir de juin Groupe de travail sur le recrutement des bénévoles.

Paseo paticipe à deux actions collectives avec les professionnels socio-éducatifs du quartier 2008 11 familles accompagnées. 1 salarié à temps partiel 2 actions collectives sur le quartier.

2009 : Objectifs : 20 familles accompagnées, 60 enfants, Projet de conventionnement avec le Conseil Général pour assurer une partie du financement Projet d’un salarié à temps complet pour recruter les 8 nouveaux bénévoles.

7) – Toutes les ressources que nous avons réunies depuis le commencement (humaines, matérielles & financières)

1. un conseil d’administration riche de compétences : Présidente : Ghislaine Flandin, éducatrice spécialisée au Conseil Général Trésorière : Sophie Croquette, chargée de mission pour Capital Social Vaucluse, spécialiste du soutien méthodologique aux associations. Administrateurr : Sylvie Darras, psychologue Administrateur : Mike Sutton, Cadre IBM à la retraite.

2. Une association qui parvient à recruter avec succès des bénévoles qui interviennent au domicile des familles. 11 bénévoles en 2008. Ces bénévoles sont des femmes, toutes mères, ou grand-mères, qui ont souvent elles-mêmes connues la précarité ou des difficultés à élever leurs enfants, et qui ont aujourd’hui envie d’accompagner une famille. Elles sont toutes Nimoîses.

3. Un soutien financier des institutions,certes existant, mais insuffisant pour nous permettre de nous développer. DDASS, Conseil Général, Ville de Nîmes.

8) – Les Partenariats développés :

Partenaires opérationnels : Centre médico-social de Pissevin (Conseil général) et l’association les Mille couleurs pour mener deux actions collectives sur le quartier à destination des familles :

- un lieu de rencontres pour les parents et enfants de moins de 6 ans pour favoriser la socialisation - des rencontres sur le thème de l’éducation et des sorties familiales pour les familles à prix réduits. Partenaire à l’international : Home start international (www.homestartinternatioanl.org), réseau d’associations dans 17 pays travaillant avec des familles selon le même principe d’intervention (bénévoles au domicile des familles).

9) - Les premiers résultats obtenus après 1 an :

En 2008, deuxième année de fonctionnement de notre association, nous avons accompagné 11 familles. Les objectifs fixés en début d’accompagnement avec les familles (par exemple, apprendre à prendre le bus aux parents, découvrir des lieux d’éveil et de loisirs pour les enfants, aider les parents à mieux gérer certains moments dans la vie de l’enfant comme le coucher…) ont été atteints dans 95% des cas. Les résultats sont donc très positifs. Deux parents ont exprimé l’envie de devenir à leur tour bénévole.

10) Les autres ressources dont nous avons besoin :

Notre plan de développement s’élève à un 15000 euros. Nous en avons déjà 7500 de la Fondation de France pour 2009 et espérons obtenir 2500 euros d’un financement de droit commun de la branche enfance famille du Conseil Général.

11) - Ce que nous ferons des 5 000 € si le Prix nous est décerné :

pour se développer, Paseo a besoin de recruter davantage de bénévoles, ce qui prend beaucoup de temps. L’aide de votre Institut nous permettra d’allonger la durée de travail de notre salariée qui à l’heure actuelle ne travaille que 26h par semaine. En travaillant davantage, elle pourra : recruter de nouveaux bénévoles, les former et les mettre en relation avec de nouvelles familles. Au final, cette aide nous permettrait de passer de 33 enfants aidés en 2008 à 60 enfants aidés.

12) - Mon projet est transférable voici comment :

En 2010, Paseo prévoit d’ouvrir un deuxième bureau à l ’est de Nîmes. Un chargé de développement sera engagé pour assurer le recrutement des bénévoles, l’identification des familles et la mise en relation.

Le Conseil d’administration de Paseo Nîmes a mis en place une stratégie de communication importante afin de faire connaître notre action au niveau national et encourager des porteurs de projet à dupliquer notre action. Un premier projet est à l’étude à Martigue où une bénévole des Resto du coeur étudie la possibilité de monter un projet. Nous étudions sa candidature et lui proposerons de monter une antenne avec notre soutien.

D’ici 4 ans, nous voudrions monter deux projets de ce type.

D’ici 2013, nous prévoyons d’ouvrir un bureau national dont l’objectif serait d’offrir un soutien méthodologique et un appui technique à toutes les antennes.

13) - Les personnes à contacter pour en savoir plus :

Laurence Relin : laurence.relin@paseo-asso.org